GBPP MK PERILAKU ORGANISASI

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh 

Lisa Susanti (19010103015) MPI A /3

Manajemen menurut Stephen P. Robbins adalah apa yang di lakukan oleh manajer, dan proses pengkoordinasian aktivitas -aktivitas kerja sehingga dapat selesai secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain.

Menurut Robbins dam Coulter(2007) konsep manajemen memiliki 4 fungsi yaitu:

1. Perencanaan (pleaning)

Proses menentukan tujuan dan target-target yang akan dicapai dimasa mendatang serta merumuskan tindakan dan strategi yang akan dijalankan untuk mencapai tujuan organisasi 

2. Perorganisasin (organizing)  

Proses mendesain pekerjaan, mengelompokkan pekerjaan kedalam unit unit yang dapat dikelola dan menetapkan pola wewenamg diantara pekerjaan dan kelompok pekerjaan

3. Kepemimpinan (leader) 

Proses mengarahkan, memandu, memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan tujuan organisasi. 

4. Pengendalian (leading) 

Proses mengevaluasi kinerja suatu organisasi serta menganbil tindakan-tindakan koreksi yang diperlakukan dalam upaya mencapai tujuan organisasi

Peran manajemen yaitu :

1. Peran internasional yaitu hubungan antara manajer dengan orang yang ada di sekelilingnya

2. Peran informasi yaitu peran dalam mengatur informasi yang dimiliki baik yang berasal dari dalam maupun organisasi

3. Peran mengambil keputusan yaitu peran dalam membuat keputusan baik yang ditentukan sendiri maupun yang di hasilkan pihak lain

Ketrampilan konseptual:

Hal ini terkait dengan kemampuan dalam membuat konsep, ide dan menyampaikan gagasan untuk kemajuan perusahaan. Ide-ide tersebut dituangkan dalam rencana kegiatan atau sering disebut rencana kerja. Selain itu manajer hendaklah juga memiliki visi ke depan, misi yang jelas, program kerja yang aktual, serta menjaga competitive advantage dalam organisasi.

2. Ketrampilan komunikasi:

Seorang manajer harus mampu berinteraksi dengan baik dengan banyak orang. Saat berkomunikasi dengan bawahan, maka dia harus dapat berkomunikasi secara persuasif dan bersahabat. Ketika berkomunikasi dengan rekan kerja harus saling menghormati dan saat berkomunikasi dengan jajaran manajemen dan konsumen, dia harus dapat melayaninya dengan baik. Menjaga komunikasi yang baik dengan semua orang akan mendorong orang-orang disekitarnya menjadi tim terbaiknya.

3. Ketrampilan teknis:

Memiliki kemampuan dalam bidang informasi teknologi atau bidang lainnya merupakan keunggulan atau nilai lebih bagi seorang manajer. Memiliki ketrampilan teknis merupakan bekal yang harus dimiliki oleh seorang manajer, sehingga dia tidak hanya memahami konsep, namun juga dapat menciptakan efektivitas dan efisiensi.

4. Ketrampilan manajemen waktu:

Seorang manajer harus mampu mengalokasikan waktu untuk mendapatkan hasil yang optiomal. Kemampuan ini akan diuji pada saat menyusun rencana sebuah project, dimana tidak hanya masalah manajemen waktu saja yang harus diperhatikan, tapi juga membuat skala prioritas.

5. Ketrampilan membuat keputusan:

Kemampuan untuk mengidentifikasi masalah dan dapat meninjau secara komprehensif, termasuk memberikan solusi dalam memecahkan masalah adalah ketrampilan yang harus dimiliki setiap manajer. Mengambil keputusan hendaklah tidak dilakukan dengan terburu-buru, namun seringkali manajer harus mengambil keputusan dengan cepat di saat yang mendesak.

6. Ketrampilan kepemimpinan:

Manajer harus benar-benar menjadi seorang pemimpin dan tidak mengindahkan hal-hal yang tidak perlu. Menjalankan program kerja dan evaluasi membutuhkan komitmen dan ketegasan. Manajer yang tangguh akan mendorong terciptanya trust di lingkungan kerjanya dan menciptakan teamwork yang solid.